周末和朋友聊起了公司管理的问题，朋友老蔡感叹说：“你别说，我觉得还是80后的员工好管理，稳定性强，那些90后，打不得骂不得，稍不开心就拔腿走人，一点新人的样子都没有…”

有调查数据显示：应届生入职第一年的离职率高达24.8%，高出了平均值6.8个百分点。换句话说平均每4个应届生就有1个应届生在工作一年后选择跳槽。

至于离职理由，正如知乎描述，是这样的：

养的猫死了请丧假，领导没批，95后员工抬脚就走人……交代了一个新的任务，90后员工一句“不挣这个钱”，老板使都使不动……上班迟到，按规定罚10元，90后员工放下300元，说了一句“包月”，淡定转身……

难道职场的90后真的像大家所说的爱跳槽有脾气没出息吗？

答案是否定的，社会在不断进步，作为企业和管理者也应该与时俱进，与其说90后难管，不如说管理者对90后员工的打开方式不对。

今天我们讨论的话题是：90后员工真的难管理吗？管理者应该如何管理90后？

2、90后频繁跳槽，三大原因道明真相

90后不是一言不合就辞职 ，这三点才是他们频繁跳槽的原因。

（1）不同的年代，不同的需求

社会的变化也导致了每个年代人的思想差异。

对于工作，每个年代都有不同的解读：70后只想找个工作而已；80后想尽量找个好工作；而90后只想找到一个自己热爱的工作。

90后大部分是独生子女，家里的条件都不算太差，所以金钱的压力也会小很多。

父母灌输：“不喜欢我们就换份工作，实在不行爸妈养你”；

媒体网络的引导：“世界那么大，我想去看看”；

社会外界的声音，也使得90后对工作不仅仅是追求钱这么简单，更重要的是自己的追求和价值体现。

（2） 付出和所获不平衡

网上有个段子：我工作是为了赚钱，赚钱是为了更好的生活，但当我赚的钱还不够生活的时候，我干嘛要累死累活的工作。

现在的90后很现实也很直接，公司拿情怀已经忽悠不了90后员工了，谈钱才是最实在的。

规定时间内完成了工作就下班，要我加班可以，请支付加班工资； 别说是公司养着我，我要是不上班还给我发工资那才是养着我，发的工资是我自己挣得； 你就给我五千的工资，那我也就只给你做五千工资该做的事，超出的部分，对不起，你没支付我工资，我也就没必要去做。

这些看似任性的想法，也正是90后的心声。他们想要的其实很简单，付出和收获平衡，可是很多领导只想着压榨员工的时间和劳动力。对不起，90后恕不奉陪！

（3）得不到认可和尊重

90后对归属感是很看重的，公司给与他们尊重，员工才会有企业认同感。

主持人尤志东说过，“不要再说90后心术不定很难搞了，90后其实非常好搞，只要你不瞎搞。”

有的公司提倡伪狼性文化，目标没达成就惩罚：吃蟑螂、剪头发、大马路深蹲。

都9012年了，别把员工当“畜生”，满足员工的“尊重需求”和“价值需求”，90后会回馈给你百分之两百的效果。

90后职场人有激情有冲劲，但也不愿意理所当然地被压榨。

所谓的任性和不服管，恰恰是因为他们更知道自己想要的是什么，不想要什么。

不是90后频发跳槽没出息，而是管理者在退步没有跟上时代的步伐。

3、管理者对90后员工的正确打开方式

90后已经是职场的中坚力量，是公司不可或缺的一部分。

管理者与其抱怨90后不好管，不如与时俱进学一学如何用正确的方法更好的管理好90后！

（1）重领导少管理——不是你有权力，而是你有魅力

很多管理者只想着如何使唤员工，但是员工和公司是互利互惠的关系，员工为公司创造收益，公司给员工相应的报酬，所以不存在被管理、被压榨。

90后的天性是比较爱自由的，所以对他们的管理要更加人性化。

要想让90后更信服你，要展示自己的领导魅力，用自己的实力让他们相信你并跟随你。

（2）善用人少打磨——把我放到最合适的位置最重要

曾看过一个网友的吐槽：“面试的时候说好是做设计的，可是运营的走了就叫我顶上，客服辞职了就让我接替，程序员离职了都想要把握安排过去写程序，可是我明明是个文科生。”

很多企业都打着：“多做点，多学点这是磨练你，为你好的”旗帜来压榨员工，发一人的工资当3个人用。

作为管理者要学会用人，发掘每个员工身上的潜力，把他们放在最合适的位置上创造最大的价值，这才会让90后员工觉得我是有用的，有了自我满足感之后才会更加投入工作。

另外在用人方面，要培养90后成为领导者，相信他们的能力，认可他们的实力，这种信任会转化为奋进的动力，让他们有激情去竭尽所能。

（3）常激励少批评——批评令人反感，激励让人上心

90后员工厌烦说教，他们知道自己要走什么样的路。

作为管理者不要再用“严师出高徒”这样的思想管理员工，90后员工更需要的是鼓励和及时反馈。

我们把思想转变为“好孩子都是鼓励出来的”，在员工取得阶段性成果的时候一定要给与支持和认可。

凶巴巴的批评只会激增90后员工的叛逆情绪，正向鼓励反而可以激发员工的进取心。

关于激励，给管理者提个建议：管理者要善于把大目标分解成一个个小目标。目标越小，反馈周期越短，效果会越好。

90后喜欢打游戏，所以管理者要把工作当成安排游戏任务，让90后像玩游戏一样闯关打怪，一步步完成进度条，在这个过程中，帮助员工建立自信和提高能力。

4、写在最后

90后不是垮掉的一代，反而已逐渐成为引领社会走向的中流砥柱，很多人已成就卓然，社会各界也都充斥着90后的年轻身影。

管理是一门艺术，没有不听话的员工，只有不懂管理的领导者。

在如何管理90后员工的问题上，管理者要重管理少领导；善用人少打磨；常激励少批评，做到这三点相信90后员工也能更加的信服于你并且为公司创造更大的收益！